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吕鑫涵:树立大局观 勇做市场弄潮儿
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  作为企业家二代,他踏上接班之路,立足企业自身产品高端品质,牢牢掌握市场定价权,成为我县企业家的中坚力量。“从父亲手里接班后,我就紧跟市场潮流,将手工作坊企业逐渐转变成产业化、信息化企业,争取今年把企业做上市!”面对记者访谈,浙江隆达园艺家具制造有限公司总经理吕鑫涵这样说。

  隆达成立于1988年,主营家用户外家具,产品远销国外数个国家。虽然祖籍是永康人,但吕鑫涵出生在武义,用他自己的话来说:“我就是武义人了。”大学毕业的吕鑫涵曾在加拿大呆了三年,又在上海做了几年金融方面的工作。2018年,吕鑫涵回到武义接手隆达。“近几年接触下来,武义的营商环境相当不错,首先是政府非常重视企业家,经常带我们去一些省内省外好的企业去参观学习,直接和他们进行对话,学到了很多东西,也对未来的发展有一个更加明确的方向。另外,这几届政府对企业家的支持力度相当大,我们提出来的很多建议和意见,很快就有了反馈,效率很高。”

  隆达有员工1000多名,如何管理好企业,让它更好更快地发展,吕鑫涵肩上的担子不轻。他清楚,企业要发展,必须要以市场为导向,精心规划未来发展道路,深耕创新技术,不断提升产品质量和市场竞争力。“任何一个企业家,必须对自己的企业有责任心,要对你的员工、客户和供应商负责,你做的每一项变动、下的每一个决定,对他们都会产生影响。”吕鑫涵说,“同时,还要有大局观。我们行业在未来是一个下行趋势,现在人工越来越高了,这种劳动力企业成本会不停上涨,原材料价格也有一小部分上涨,所以结合我之前在外创业接触的一些知识和经验,也感觉到产业想要发展,必须要创新。”

  创新中接班,落脚点在接班,但一定要注重主营业务的创新和转型,突破发展瓶颈,挖掘潜力。吕鑫涵认为,隆达的产品很多都是定制化的,经常会出现小批量订单,很多时候产品的好坏取决于制作师傅对产品的熟悉程度,在一定程度上缺少一些信息化和专业化。“公司从三四个人小作坊发展到现在,我父亲花了很多心血,产品销售、管理、设计,他样样精通。我很多方面都不如父亲,但接班后,我通过对市场潮流的观察,做了一些创新和改变,大幅度加强开发部的力量,从以前的几十号人调整到将近100号人左右,把整个工厂变得更加现代化和标准化。”

(王国仙)

来源:武义县融媒体中心